創立時間
2011
營運型態
非營利組織
營運項目
企業或民眾捐款、募集物資（食物為主），採購或分類各類物資，重新裝箱、配置成適合學齡兒童食用「膳糧食物包」，每月初配送給15歲以下的清寒弱勢學童，並在每季重新檢視救助名單，透過志工或社工師實地探訪弱勢家庭。
社會效益
「安得烈食物銀行」計劃在北、中、南都設有物資集散倉庫，可參訪物資集散點，與志工們一同整理、盤點、包裝「膳糧食物包」，接下愛心的下一棒，把愛和溫暖透過雙手傳遞出去。
內政部統計，2011年底臺灣貧窮家庭超過12萬9千戶、戶內人口數超過27萬人，不管是低收入、失業、遭逢意外事故、單親，又或者是隔代教養等問題，各種問題侵蝕弱勢家庭的孩子們，讓他們無力負擔最基礎的生活開銷，甚至連三餐都難以溫飽。
在臺灣社會中，有越來越多的非營利組織或社會企業關注弱勢家庭的問題。2011年成立的安得烈慈善協會將關注目光放在弱勢家庭的15歲以下小朋友身上，以幫助貧困學齡兒童的一日三餐為目標，首創「安得烈食物銀行」計畫。他們向社會大眾公開募集物資或資金，將各種方便食用且適合長期保存的食物打包、裝箱成「膳糧食物包」，解決這些破窘家庭最基本的食物需求。
安得烈食物銀行計畫鎖定15歲以下的清寒弱勢學童，以食物資助為主，每個月將食物包寄往需要幫助的小朋友家中。遠至離島、高至山區偏遠的小學，仰賴社會的捐助、人力志工和貨運司機，一箱箱的愛心食材才得以上路，送達每一位需要援助學童的家中。
2011年成立之初，食物包計畫僅援助上百名學童，經過六年時間的累積與茁壯，2017年統計，安得烈援助的學童已成長至每月超過5000名。
走訪安得烈位於新北市新莊區的總部，可以發現物資保存的倉庫，宛若一家小型量販店，各種食材整齊堆疊、依次分類，志工群們穿梭其中，有秩序地將紙箱一字排開，再依序放進各種食材，然後包裝出貨。
2016年前國防部發言人羅紹和加入安得烈擔任執行長一職，再為食物銀行計畫打了一劑強心針。
談到物資的整理，羅紹和堅定語氣，「軍隊就是講求紀律和效率。」他能做的就是把過去軍隊協助災難救援的精神與態度，落實到食物銀行計畫裡。
羅紹和說，考量到許多學齡孩童不方便自炊的困境，與其提供短期新鮮可食用的蔬菜水果，方面食用的餅乾和罐頭反而才能提供真正長遠的幫助。
而易保存的食材也絕非營養不良的加工食品，協會志工在補充物資時時，除了以方便食用、長期保存為食品選擇的大方向原則外，也會追求食材的均衡與安全。因此打開食物包，就好像驚喜包一樣，每個月隨著捐贈的物資不同，食材也會跟著改變。
「有的時候光是同一家廠商捐贈的玉米濃湯包，口味就有數十種」，為了清楚記錄物資的流入與流出，每一份食物包前都會貼上識別標籤，讓志工們一看就知道內容物是什麼。
考慮到每一位弱勢小朋友的心靈，不要讓他們有「總是只能吃即期品」的負面想法，一方面可以減少接觸過期食品的風險，2017年起，安得烈提高捐助物資的食用期限標準，將保存期限從三個月拉長到六個月。保存期限只剩六個月以下的捐贈物資，安得烈與其他食物銀行合作，捐贈給適合立即食用的相關單位或團體組織，將食物再分享出去。
近年來，安得烈還推出「嬰兒食物包」，裡面設計了奶粉、尿布、濕紙巾等一歲以下嬰幼兒適用物資，稍稍補貼這些有小小孩弱勢家庭的生活開銷。
每一季，安得烈都會重新檢視受助孩童的家庭狀況，透過志工或社工師的親自探訪，實地了解弱勢家庭的狀況。如果受助家庭的狀況已經好轉，就可以釋出名額給更需要的孩童，達到慈善救助的正向循環，而有需要幫助的家庭，也可以再透過政府單位、教會、慈善機構、學校、鄰里長等單位的轉介，納入安得烈食物包救助名單中。
食物包不只需要捐贈物資，也需要妥善的倉儲空間。協會目前營運資金均仰賴民間捐款，還沒辦法達到社會企業所追求的「自營收入」目標，但仰賴協會內成員的不斷推廣，食物包救助理念也逐漸獲得民眾支持，至今才得以維持營運不中斷。羅紹和說救助的意義不在金額的多寡，也不在人數的高低，而在「分享」食物的本質，唯有捨棄獨佔幸福的想法，轉身把愛不斷分享出去，在每一位弱勢小朋友的身上，就有機會看到更多光芒。
